door Chris Bernard, uitvoerend directeur
Toen ik nadacht over het vijfjarige werk van HFO en nadacht over hoe ik dit het beste kon samenvatten voor de nieuwsbrief, worstelde ik. Het opsommen van prestaties en effecten is een volkomen redelijke benadering, we hebben tenslotte veel prestaties om trots op te zijn - als organisatie en als lid van de anti-hongergemeenschap in Oklahoma die gezamenlijk honderden miljoenen dollars terugbrachten naar onze staat om dienen onze buren die worstelen met voedselonzekerheid. Maar als u die cijfers wilt zien, kunt u onze jaarlijkse impactrapporten bekijken.
Ik zou kunnen praten over onze groei, wat weer iets concreets is waar ik op kan wijzen en iedereen kan laten zien dat we zijn begonnen met drie medewerkers en dat we er binnenkort 36 zullen hebben, maar dat personeelsgroei op zichzelf weinig betekent.
De grotere vragen zijn: als we vandaag zouden verdwijnen, waarvoor zou HFO dan herinnerd willen worden? Wat zouden we willen als onze erfenis?
Ik weet nog steeds niet zeker of ik een definitief antwoord heb, maar dit zijn de dingen die we, terwijl we zijn gegroeid, als leidraad gebruiken in ons werk met partners, klanten en iedereen met wie we omgaan. Ik hoop dat dit de dingen zijn die in je opkomen als jij, onze partners, voormalige medewerkers, financiers en anderen onze naam horen.
- Samenwerkend: Alles wat we intern en extern doen, draait om samenwerking. Hoewel samenwerkingen op verschillende schaalniveaus en in verschillende vormen plaatsvinden, vormen ze de kern, het fundament en de hoeksteen van ons werk.
- opzettelijk: We zijn opzettelijk in de manier waarop we ons werk, onze strategieën, onze relaties, onze organisatieverandering, onze cultuur en alles wat we doen benaderen. Intentionaliteit is wat ons in staat stelt om impact te hebben.
- inclusief: We hebben er allemaal voor nodig om een probleem zo groot als honger op te lossen. We streven ernaar om verschillende stemmen en gemeenschappen samen te brengen om oplossingen te stimuleren. We zijn ons er zo van bewust dat historisch beleid en systemen zijn ontworpen om kleurgemeenschappen en inheemse gemeenschappen te marginaliseren, hun stemrecht te ontnemen en zelfs te vernietigen. We kunnen alleen succesvol zijn als we in ons deel van de wereld doen wat we kunnen om dergelijke systemen en beleidsmaatregelen te ontmantelen en gemeenschappen in staat te stellen positieve systeemveranderingen teweeg te brengen.
- Ongenadig: Wij zijn probleemoplossers. We zullen een weg vinden over, onder, rond of door welke barrière dan ook.
- Toegewijd om te leren: In elke situatie moeten we erkennen dat we niet alle antwoorden hebben, we moeten openstaan voor nieuwe ideeën, we moeten openstaan voor nieuwe perspectieven, en bovenal moeten we erkennen dat gemeenschappen de expertise hebben om hun problemen op te lossen.
- Stoutmoedig: We zijn niet bang om nieuwe projecten aan te nemen en hun waarde te bewijzen of te leren van hun mislukkingen.
- Mensgericht: Ons werk draait uiteindelijk om het dienen van mensen. We kunnen alleen succesvol zijn als alles wat we doen gericht is op het ontmoeten van mensen waar ze zijn, het erkennen dat ze een heel persoon zijn en het bouwen van systemen waarin de mens centraal staat. We moeten hetzelfde erkennen over ons team en hen als hele mensen ondersteunen.
- Transparant: We verbergen onze agenda niet, we zijn open over ons werk, onze doelen, onze uitdagingen, onze successen en onze mislukkingen.
- Continue verbetering: We zijn altijd op zoek naar mogelijkheden om ons werk, onszelf, onze kennis en onze samenwerkingen te verbeteren.
Bij Hunger Free Oklahoma is het onze missie om een einde te maken aan de honger in Oklahoma en we meten de impact door middel van voedselonzekerheid, door middel van federale dollars die naar onze staat worden teruggebracht, door deelname aan programma's en door nieuwe toegangspunten tot hulpbronnen. Maar we kunnen geen impact hebben als we de idealen die ik heb opgesomd niet in praktijk brengen. Als wij niet open kunnen zijn, kunnen wij niet toegeven dat wij de oplossing niet hebben en iemand anders wel. Als we niet meedogenloos zijn, zullen we kansen voor transformationele verandering missen. Als we niet transparant zijn, hebben we niet het vertrouwen dat we nodig hebben om sterke partnerschappen op te bouwen. Als we niet mensgericht zijn, zullen we uit het oog verliezen wat ons werk drijft en zullen we falen als teamgenoten en leden van de gemeenschap.
Ik zou niet trotser kunnen zijn op wat de anti-hongergemeenschap en HFO de afgelopen vijf jaar hebben bereikt. Ik zou niet trotser kunnen zijn op het team dat HFO heeft opgebouwd, de groei in de diepte en het bereik van ons werk, en de persoonlijke en professionele groei van onze teamleden. Ik denk niet dat het allemaal mogelijk zou zijn geweest als we er niet naar hadden gestreefd om aan deze idealen te voldoen.
We zijn trots op wat we in vijf jaar hebben gedaan, hoopvol op wat we in de komende vijf jaar kunnen bereiken en dankbaar voor de kans om met onze partners samen te werken aan de missie om een einde te maken aan de honger in Oklahoma!