por Chris Bernard, Diretor Executivo
Ao refletir sobre os cinco anos de trabalho do HFO e pensar em como resumi-lo da melhor forma para o boletim, lutei. Listar realizações e impactos é uma abordagem perfeitamente razoável, afinal, temos muitas realizações das quais nos orgulhar - como organização e como membro da comunidade anti-fome em Oklahoma que coletivamente trouxe centenas de milhões de dólares de volta ao nosso estado para servir os nossos vizinhos que lutam com a insegurança alimentar. Mas se você quiser ver esses números, pode consultar nossos relatórios anuais de impacto.
Eu poderia falar do nosso crescimento que, novamente, é algo concreto que posso apontar e mostrar a todos que começamos com três funcionários e logo teremos 36, mas o crescimento do quadro sozinho significa muito pouco.
As questões maiores são: se tivéssemos desaparecido hoje, pelo que o HFO gostaria de ser lembrado? O que queremos como nosso legado?
Ainda não tenho certeza se tenho uma resposta final, mas aqui estão as coisas que, à medida que crescemos, usamos como guias em nosso trabalho com parceiros, clientes e qualquer pessoa com quem interagimos. Espero que essas sejam as coisas que vêm à mente quando vocês, nossos parceiros, ex-funcionários, financiadores e outros, ouvem nosso nome.
- Colaborativo: Tudo o que fazemos interna e externamente depende da colaboração. Embora as colaborações aconteçam em diferentes escalas e de diferentes formas, elas são o núcleo, a base, a pedra angular do nosso trabalho.
- Intencional: Somos intencionais em como abordamos nosso trabalho, nossas estratégias, nossos relacionamentos, nossa mudança organizacional, nossa cultura e tudo o que fazemos. A intencionalidade é o que nos permite ser impactantes.
- Inclusive: Precisamos de todos nós para resolver um problema tão grande quanto a fome. Nós nos esforçamos para reunir diversas vozes e comunidades para gerar soluções. Fazemos isso conscientes de que historicamente políticas e sistemas foram projetados para marginalizar, privar e até mesmo destruir comunidades de cor e comunidades indígenas. Só podemos ter sucesso se fizermos o que pudermos em nossa parte do mundo para desmantelar tais sistemas e políticas e capacitar as comunidades para trazer mudanças sistêmicas positivas.
- Implacável: Somos solucionadores de problemas. Encontraremos um caminho por cima, por baixo, ao redor ou através de qualquer barreira.
- Compromisso com o aprendizado: Em todas as situações, devemos reconhecer que não temos todas as respostas, devemos estar abertos a novas ideias, devemos estar abertos a novas perspectivas e, o mais importante, devemos reconhecer que as comunidades têm experiência para resolver seus problemas.
- Negrito: Não temos medo de assumir novos projetos e provar seu valor ou aprender com seus fracassos.
- Centrado nas Pessoas: Em última análise, nosso trabalho é servir as pessoas. Não podemos ser bem-sucedidos a menos que tudo o que fazemos seja focado em encontrar as pessoas onde elas estão, reconhecendo que são uma pessoa completa e construindo sistemas com as pessoas no centro. Devemos reconhecer o mesmo sobre nossa equipe e apoiá-los como pessoas inteiras.
- Transparente: Não escondemos nossa agenda, somos abertos sobre nosso trabalho, nossas metas, nossos desafios, nossos sucessos e nossos fracassos.
- Melhoria Continua: Estamos sempre em busca de oportunidades para aprimorar nosso trabalho, nós mesmos, nosso conhecimento e nossas parcerias.
No Hunger Free Oklahoma, nossa missão é acabar com a fome em Oklahoma e medimos o impacto por meio de taxas de insegurança alimentar, por meio de dólares federais trazidos de volta ao nosso estado, por meio de taxas de participação em programas e por meio de novos pontos de acesso a recursos. Mas não podemos ser impactantes se não estivermos praticando os ideais que listei. Se não pudermos estar abertos, não seremos capazes de admitir que não temos a solução e que outra pessoa a tem. Se não formos implacáveis, perderemos oportunidades de mudança transformacional. Se não formos transparentes, não teremos a confiança necessária para construir parcerias sólidas. Se não formos centrados nas pessoas, perderemos a noção do que impulsiona nosso trabalho e falharemos como colegas de equipe e membros da comunidade.
Eu não poderia estar mais orgulhoso do que a comunidade anti-fome e o HFO realizaram nos últimos cinco anos. Eu não poderia estar mais orgulhoso da equipe que a HFO construiu, do crescimento na profundidade e alcance de nosso trabalho e do crescimento pessoal e profissional dos membros de nossa equipe. Acho que nada disso teria sido possível se não tivéssemos nos esforçado para viver de acordo com esses ideais.
Estamos orgulhosos do que fizemos em cinco anos, esperançosos pelo que podemos realizar nos próximos cinco e gratos pela oportunidade de trabalhar com nossos parceiros na missão de acabar com a fome em Oklahoma!