执行董事克里斯·伯纳德 (Chris Bernard)
在反思 HFO 五年的工作并思考如何最好地总结时事通讯时，我很挣扎。 列出成就和影响是一种完全合理的方法，毕竟，我们有许多值得骄傲的成就——作为一个组织和作为俄克拉荷马州反饥饿社区的一员，我们共同为我们的州带来了数亿美元的资金为我们在粮食不安全问题上苦苦挣扎的邻居服务。 但如果您想查看这些数字，可以查看我们的年度影响报告。
我可以谈谈我们的增长，这是我可以指出并向大家展示的具体内容，我们从三名员工开始，很快就会有 36 名员工，但员工增长本身意义不大。
更大的问题是：如果我们今天消失了，HFO 会因为什么而被人们记住？ 我们想要什么作为我们的遗产？
我仍然不确定我是否有最终答案，但随着我们的成长，以下是我们在与合作伙伴、客户以及与我们互动的任何人合作时用作指南的事情。 我希望当您、我们的合作伙伴、前员工、资助者和其他人听到我们的名字时，会想到这些。
- 协作： 我们在内部和外部所做的一切都依赖于协作。 虽然合作的规模和形式各不相同，但它们是我们工作的核心、基础和基石。
- 故意的： 我们对如何处理我们的工作、我们的战略、我们的关系、我们的组织变革、我们的文化以及我们所做的一切都是有意识的。 意向性使我们具有影响力。
- 包括的： 需要我们所有人来解决像饥饿这样大的问题。 我们努力汇集不同的声音和社区来推动解决方案。 我们这样做时牢记，历史上的政策和制度旨在边缘化、剥夺甚至摧毁有色人种社区和土著社区。 只有在我们所在的地区尽我们所能废除任何此类系统和政策并赋予社区权力以带来积极的系统性变革，我们才能取得成功。
- 狠： 我们是问题解决者。 我们会找到一条路，越过、越过、越过、绕过或穿过任何障碍。
- 致力于学习： 在任何情况下，我们都必须承认我们没有所有的答案，我们必须对新想法持开放态度，我们必须对新观点持开放态度，最重要的是，我们必须承认社区拥有解决问题的专业知识。
- 胆大： 我们不惧怕承担新项目并证明其价值或从失败中吸取教训。
- 以人为本： 归根结底，我们的工作是为人们服务。 除非我们所做的一切都专注于满足人们所在的地方，承认他们是一个完整的人，并以人为中心构建系统，否则我们不可能成功。 我们必须承认我们的团队也是如此，并支持他们作为一个整体。
- 透明： 我们不隐藏我们的议程，我们对我们的工作、我们的目标、我们的挑战、我们的成功和我们的失败持开放态度。
- 连续的提高： 我们一直在寻找机会来改进我们的工作、我们自己、我们的知识和我们的合作伙伴关系。
在 Hunger Free Oklahoma，我们的使命是结束俄克拉荷马州的饥饿，我们通过粮食不安全率、联邦资金返还给我们州、项目参与率以及新的资源获取点来衡量影响。 但是，如果我们不实践我列出的理想，我们就不会产生影响力。 如果我们不能开放，我们将无法承认我们没有解决方案而其他人有。 如果我们不坚持不懈，我们将错失转型变革的机会。 如果我们不透明，我们将无法获得建立牢固伙伴关系所需的信任。 如果我们不以人为本，我们就会忘记是什么推动了我们的工作，我们将作为队友和社区成员失败。
我为反饥饿社区和 HFO 在过去五年中所取得的成就感到无比自豪。 我为 HFO 建立的团队、我们工作的深度和范围的增长以及我们团队成员的个人和专业成长感到无比自豪。 如果我们不努力实现这些理想，我认为这一切都不可能实现。
我们为我们在五年内所做的一切感到自豪，对我们在未来五年内能够取得的成就充满希望，并感谢有机会与我们的合作伙伴一起努力完成在俄克拉荷马州消除饥饿的使命！