par Chris Bernard, directeur général
En réfléchissant sur les cinq années de travail de HFO et en pensant à la meilleure façon de les résumer pour le bulletin, j'ai eu du mal. Énumérer les réalisations et les impacts est une approche parfaitement raisonnable, après tout, nous avons de nombreuses réalisations dont nous pouvons être fiers - en tant qu'organisation et en tant que membre de la communauté anti-faim de l'Oklahoma qui a collectivement rapporté des centaines de millions de dollars à notre État pour servir nos voisins aux prises avec l'insécurité alimentaire. Mais si vous voulez voir ces chiffres, vous pouvez consulter nos rapports d'impact annuels.
Je pourrais parler de notre croissance qui, encore une fois, est quelque chose de concret que je peux souligner et montrer à tout le monde que nous avons commencé avec trois employés et que nous en aurons bientôt 36, mais la croissance du personnel signifie très peu en soi.
Les plus grandes questions sont : si nous disparaissions aujourd'hui, pour quel HFO voudrions-nous qu'on se souvienne de nous ? Que voudrions-nous comme héritage ?
Je ne suis toujours pas sûr d'avoir une réponse définitive, mais voici les éléments que, au fur et à mesure de notre croissance, nous utilisons comme repères dans notre travail avec nos partenaires, nos clients et toute personne avec qui nous interagissons. J'espère que ce sont les choses qui vous viennent à l'esprit lorsque vous, nos partenaires, anciens membres du personnel, bailleurs de fonds et autres, entendez notre nom.
- Collaboratif: Tout ce que nous faisons en interne et en externe repose sur la collaboration. Bien que les collaborations se produisent à différentes échelles et sous différentes formes, elles sont le noyau, le fondement, la clé de voûte de notre travail.
- Intentionnel: Nous sommes intentionnels dans la façon dont nous abordons notre travail, nos stratégies, nos relations, notre changement organisationnel, notre culture et tout ce que nous faisons. L'intentionnalité est ce qui nous permet d'avoir un impact.
- Compris: Il nous faut tous pour résoudre un problème aussi grave que la faim. Nous nous efforçons de rassembler diverses voix et communautés pour trouver des solutions. Nous le faisons en gardant à l'esprit que, historiquement, les politiques et les systèmes ont été conçus pour marginaliser, priver de leurs droits et même détruire les communautés de couleur et les communautés autochtones. Nous ne pouvons réussir que si nous faisons ce que nous pouvons dans notre partie du monde pour démanteler ces systèmes et politiques et donner aux communautés les moyens d'apporter un changement systémique positif.
- Sans relâche: Nous sommes des résolveurs de problèmes. Nous trouverons un chemin au-dessus, en dessous, autour ou à travers n'importe quelle barrière.
- Engagé à apprendre : Dans chaque situation, nous devons reconnaître que nous n'avons pas toutes les réponses, nous devons être ouverts à de nouvelles idées, nous devons être ouverts à de nouvelles perspectives et, plus important encore, nous devons reconnaître que les communautés ont l'expertise pour résoudre leurs problèmes.
- Audacieux: Nous n'avons pas peur d'entreprendre de nouveaux projets et de prouver leur valeur ou d'apprendre de leur échec.
- Centré sur les personnes : En fin de compte, notre travail consiste à servir les gens. Nous ne pouvons réussir que si tout ce que nous faisons est axé sur la rencontre des gens là où ils se trouvent, en reconnaissant qu'ils sont une personne à part entière et en construisant des systèmes avec les gens au centre. Nous devons reconnaître la même chose à propos de notre équipe et les soutenir en tant que personnes à part entière.
- Transparent: Nous ne cachons pas notre agenda, nous sommes ouverts sur notre travail, nos objectifs, nos défis, nos succès et nos échecs.
- Amélioration continue: Nous sommes toujours à la recherche d'opportunités pour améliorer notre travail, nous-mêmes, nos connaissances et nos partenariats.
Chez Hunger Free Oklahoma, notre mission est d'éliminer la faim dans l'Oklahoma et nous mesurons l'impact par les taux d'insécurité alimentaire, par les dollars fédéraux ramenés dans notre État, par les taux de participation aux programmes et par de nouveaux points d'accès aux ressources. Mais nous ne pouvons pas avoir d'impact si nous ne pratiquons pas les idéaux que j'ai énumérés. Si nous ne pouvons pas être ouverts, nous ne pourrons pas admettre que nous n'avons pas la solution et que quelqu'un d'autre l'a. Si nous ne sommes pas implacables, nous manquerons des opportunités de changement transformationnel. Si nous ne sommes pas transparents, nous n'aurons pas la confiance dont nous avons besoin pour établir des partenariats solides. Si nous ne sommes pas centrés sur les personnes, nous perdrons de vue ce qui motive notre travail et nous échouerons en tant que coéquipiers et membres de la communauté.
Je ne pourrais pas être plus fier de ce que la communauté anti-faim et HFO ont accompli au cours des cinq dernières années. Je ne pourrais pas être plus fier de l'équipe que HFO a bâtie, de la croissance de la profondeur et de la portée de notre travail et de la croissance personnelle et professionnelle des membres de notre équipe. Je ne pense pas que tout cela aurait été possible si nous ne nous efforcions pas d'être à la hauteur de ces idéaux.
Nous sommes fiers de ce que nous avons accompli en cinq ans, pleins d'espoir pour ce que nous pouvons accomplir au cours des cinq prochaines années et reconnaissants d'avoir l'opportunité de travailler avec nos partenaires à la mission d'éliminer la faim dans l'Oklahoma !