作者：克里斯·伯纳德，总裁/首席执行官
最近，我向俄克拉荷马州非营利中心召集的一群非营利组织领导人谈论了系统变革和倡导的价值。 我获得了创新奖，这是对 HFO 员工和合作伙伴创造性地实施我们州抗击饥饿的原创方法的能力的认可。 我指出，创新最重要的一步是规模化。 如果它不可扩展，那么创新就不是解决方案。
解决饥饿、住房、贫困或任何其他社会问题需要协调一致的努力。 它需要私营部门提供财政支持来测试新的解决方案、资助研究和支持宣传，并要求非营利部门开展这项工作，找出差距，并构建和测试解决方案。 所有这些组成部分的总和：财务支持、协作和实验是我们确定有效方法的方式。 但如果没有政府合作伙伴的资源和影响力，就不可能扩大针对系统性问题的多方面解决方案并年复一年地维持这些解决方案。 HFO 所做的工作是支持全州数百个合作伙伴，影响了数十万俄克拉荷马人的生活，并将数十亿美元带回俄克拉荷马州，以解决我们的邻居和朋友的饥饿问题 不可能发生 没有政府合作伙伴和计划。
如果我们希望“俄克拉荷马州无饥饿”组织和我们的合作伙伴能够成功完成我们的使命，如果我们想要解决最深层的问题并带来变革，如果我们想要建立一个让每个俄克拉荷马人都能蓬勃发展并为我们州的成功做出贡献的国家，那么我们需要两件事：
· 首先，我们需要足够的资金和人员配备的联邦、州和地方政府，以便他们能够有效地管理项目、分配资源并与我们的部门合作。
· 其次，我们需要政策制定者和决策者了解政府在我们面临的最大问题中的作用，将数据和研究置于意识形态和政治之上，并了解他们的工作是促进解决方案，而不是扼杀解决方案。
长期影响需要长期努力。 我们可以消除俄克拉荷马州的饥饿，我们可以消除贫困，我们可以解决社会最大的问题，但这需要我们所有人齐心协力，利用必要的资源，包括私人和公共资源、政治意愿和知情的公民行动。