von Chris Bernard, Geschäftsführer
Als ich über die fünfjährige Arbeit von HFO nachdachte und darüber nachdachte, wie ich sie am besten für den Newsletter zusammenfassen könnte, hatte ich Probleme. Errungenschaften und Auswirkungen aufzulisten ist ein absolut vernünftiger Ansatz, schließlich haben wir viele Errungenschaften, auf die wir stolz sein können – als Organisation und als Mitglied der Anti-Hunger-Gemeinschaft in Oklahoma, die zusammen Hunderte Millionen Dollar in unseren Staat zurückgebracht haben dienen unseren Nachbarn, die mit Ernährungsunsicherheit zu kämpfen haben. Aber wenn Sie diese Zahlen sehen möchten, können Sie sich unsere jährlichen Wirkungsberichte ansehen.
Ich könnte über unser Wachstum sprechen, was wiederum etwas Konkretes ist, auf das ich hinweisen und allen zeigen kann, dass wir mit drei Mitarbeitern begonnen haben und bald 36 haben werden, aber Personalwachstum allein bedeutet sehr wenig.
Die größeren Fragen sind: Wenn wir heute verschwinden würden, wofür würde HFO in Erinnerung bleiben wollen? Was würden wir als unser Vermächtnis wollen?
Ich bin mir immer noch nicht sicher, ob ich eine endgültige Antwort habe, aber hier sind die Dinge, die wir, während wir gewachsen sind, als Wegweiser in unserer Arbeit mit Partnern, Kunden und allen, mit denen wir interagieren, verwenden. Ich hoffe, das sind die Dinge, die Ihnen, unseren Partnern, ehemaligen Mitarbeitern, Geldgebern und anderen, in den Sinn kommen, wenn Sie unseren Namen hören.
- Kollaborativ: Alles, was wir intern und extern tun, beruht auf Zusammenarbeit. Während Kooperationen in unterschiedlichen Größenordnungen und Formen stattfinden, sind sie der Kern, die Grundlage, der Schlussstein unserer Arbeit.
- Absicht: Wir gehen bewusst an unsere Arbeit, unsere Strategien, unsere Beziehungen, unseren organisatorischen Wandel, unsere Kultur und alles, was wir tun, heran. Intentionalität ist das, was uns erlaubt, wirkungsvoll zu sein.
- Inklusive: Es braucht uns alle, um ein so großes Problem wie den Hunger zu lösen. Wir bemühen uns, verschiedene Stimmen und Gemeinschaften zusammenzubringen, um Lösungen voranzutreiben. Wir tun dies in dem Bewusstsein, dass Politik und Systeme in der Vergangenheit darauf ausgerichtet waren, farbige und indigene Gemeinschaften zu marginalisieren, zu entrechten und sogar zu zerstören. Wir können nur erfolgreich sein, wenn wir in unserem Teil der Welt tun, was wir können, um solche Systeme und Richtlinien abzubauen und die Gemeinschaften zu befähigen, einen positiven systemischen Wandel herbeizuführen.
- Unerbittlich: Wir sind Problemlöser. Wir finden einen Weg über, unter, um oder durch jede Barriere.
- Dem Lernen verpflichtet: In jeder Situation müssen wir anerkennen, dass wir nicht alle Antworten haben, wir müssen offen für neue Ideen sein, wir müssen offen für neue Perspektiven sein, und vor allem müssen wir anerkennen, dass Gemeinschaften über das Fachwissen verfügen, um ihre Probleme zu lösen.
- Fett gedruckt: Wir haben keine Angst, neue Projekte anzunehmen und ihren Wert zu beweisen oder aus ihrem Scheitern zu lernen.
- Menschenzentriert: Letztlich geht es bei unserer Arbeit darum, Menschen zu dienen. Wir können nur dann erfolgreich sein, wenn alles, was wir tun, darauf ausgerichtet ist, Menschen dort abzuholen, wo sie sind, anzuerkennen, dass sie eine ganze Person sind, und Systeme aufzubauen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht. Wir müssen dasselbe über unser Team anerkennen und sie als ganze Menschen unterstützen.
- Transparent: Wir verstecken unsere Agenda nicht, wir sprechen offen über unsere Arbeit, unsere Ziele, unsere Herausforderungen, unsere Erfolge und unsere Misserfolge.
- Ständige Verbesserung: Wir suchen immer nach Möglichkeiten, unsere Arbeit, uns selbst, unser Wissen und unsere Partnerschaften zu verbessern.
Bei Hunger Free Oklahoma ist es unsere Mission, den Hunger in Oklahoma zu beenden, und wir messen die Auswirkungen anhand der Ernährungsunsicherheitsrate, der Bundesdollar, die in unseren Staat zurückfließen, anhand der Teilnahmequoten an Programmen und anhand neuer Zugangspunkte zu Ressourcen. Aber wir können keine Wirkung erzielen, wenn wir die von mir aufgeführten Ideale nicht praktizieren. Wenn wir nicht offen sein können, werden wir nicht zugeben können, dass wir die Lösung nicht haben und jemand anderes sie hat. Wenn wir nicht unerbittlich sind, werden wir Gelegenheiten für transformative Veränderungen verpassen. Wenn wir nicht transparent sind, werden wir nicht das Vertrauen haben, das wir brauchen, um starke Partnerschaften aufzubauen. Wenn wir nicht auf den Menschen ausgerichtet sind, verlieren wir den Überblick darüber, was unsere Arbeit antreibt, und wir werden als Teamkollegen und Mitglieder der Gemeinschaft versagen.
Ich könnte nicht stolzer auf das sein, was die Anti-Hunger-Community und HFO in den letzten fünf Jahren erreicht haben. Ich könnte nicht stolzer auf das Team sein, das HFO aufgebaut hat, auf das Wachstum in der Tiefe und Reichweite unserer Arbeit und auf das persönliche und berufliche Wachstum unserer Teammitglieder. Ich glaube nicht, dass irgendetwas davon möglich gewesen wäre, wenn wir uns nicht bemüht hätten, diesen Idealen gerecht zu werden.
Wir sind stolz auf das, was wir in fünf Jahren geleistet haben, hoffnungsvoll auf das, was wir in den nächsten fünf Jahren erreichen können, und dankbar für die Gelegenheit, mit unseren Partnern an der Mission zur Beendigung des Hungers in Oklahoma zu arbeiten!